OKR — методика управления целями, которая мотивирует команду на риск и инновации. Сотрудники ставят перед собой амбициозные, вдохновляющие цели и измеряют их конкретными метриками — ключевыми результатами. Система состоит из трех основных элементов:
- Objectives (Цели): Четкие, вдохновляющие задачи, которые нужно достичь. Они могут быть краткосрочными или долгосрочными и фокусируются на приоритетных направлениях. Например: Стать лидером рынка в HR Tech сфере.
- Key Results (Ключевые результаты): Конкретные и измеримые показатели, которые показывают, насколько близка команда к достижению цели. Например: Получить 100 млн выручки с новых продаж за год.
- Проекты/Ключевые инициативы: Действия и мероприятия, необходимые для достижения цели. Это не повседневные процессы. Например: Запустить новую версию сайта.
Для более четкого понимания работы методики можно воспользоваться простой формулой: