Адаптация новых сотрудников огромный стресс как для них самих, так и для всей команды.
С одной стороны, хочется быстрее вывести новичка на производительность, с другой —
не испугать нагрузкой.
Найти баланс бывает нелегко, поэтому текучесть в период адаптации может зашкаливать. Это бьет по HR-бренду и бюджету компании.
Как улучшить процесс онбординга, чтобы новые сотрудники оставались в команде?
Как вовлечь руководителей в адаптацию новичков?